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连锁行政人员年终个人总结范文

2024-08-27
【连锁行政人员年终个人总结 第一篇】

连锁行政人员年终个人总结范文

尊敬的领导、亲爱的同事:

时光荏苒,转眼间一年又要过去了。在这一年里,我作为连锁行政人员,有幸参与并见证了的发展进程。通过这份年终个人总结,我想与大家分享一下我的所思所想,以及在工作中的收获与成长。

回望过去的一年,我深深感受到了行政工作的重要性。作为的行政人员,我承担了许多部门之间的沟通协调、人力资源管理、日常办公事务等重要工作。我充分发挥了行政的优势,力求为创造良好的工作环境和条件,提高员工的工作效率和满意度。

首先,我注重加强部门之间的沟通和协作。在工作中,我积极主动与不同部门的同事进行沟通和交流,了解他们的需求和问题,寻找解决方案。通过定期组织跨部门会议和交流活动,我成功促进了各部门之间的协作,实现了信息共享和资源整合,对提升整个的综合实力起到了积极的推动作用。

其次,我努力提高人力资源管理水平。作为行政人员,我深知员工是最重要的资产。因此,我积极参与招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作,力求吸引和留住优秀人才。通过与人力资源部门的紧密合作,我成功引进了不少优秀的人才,并组织了一系列培训和学习活动,提高了员工的职业素养和技能水平。在绩效评估方面,我始终坚持公正、客观和有序的原则,不断完善评估体系,为员工提供更好的晋升机会和发展空间。

最后,我重视高效的日常办公事务管理。作为行政人员,我们要做到事无巨细,细致入微。我始终保持高度的责任心和敬业精神,尽力为创造良好的办公环境和工作条件。我注重改善的日常工作流程和管理制度,通过引进信息化系统和专业,大大提高了工作效率和质量。同时,我也积极参与会议组织、文件管理、行政支持等工作,努力达到高效、规范和精细化的管理水平。

在过去的一年里,我收获了很多宝贵的经验和教训。我深知工作中的每一次挑战和困难都是成长的机会。在面对问题和挫折时,我学会了积极应对和解决,提升了解决问题的能力和抗压能力。同时,我也深感自己还有很多不足之处,需要不断提升自己的学习和能力,与时俱进。

展望未来,我将继续努力,立足本职岗位,为持续发展贡献自己的力量。我将进一步加强学习,提升专业素养和能力水平。我将注重与同事之间的团队合作和交流,互相学习和支持。我将不断完善自己的工作方法和流程,提高工作效率和质量。我相信,在领导和同事的支持和帮助下,我一定能够取得更好的成绩和突破。

最后,我要衷心感谢领导的关爱和培养,感谢各位同事的支持和合作。也祝愿我们在未来的日子里蓬勃发展,每一位同仁都能实现自己的梦想和目标。

谢谢!

【连锁行政人员年终个人总结 第二篇】

  一、认真做好本职工作

1、加强与各部门及员工的沟通。作为总经理的直隶部门,我深深懂得:既要充分地发挥好相关的管理与职能,及时地将有关的信息反馈到领导层,为领导的决策做好参谋,也要做好与部门、员工的交流与沟通,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。从走进讯时的第一天开始,半年来,我坚持做到了一周少则二次多则五次的走访。通过经常走访店铺,加强了与各店铺人员的思想交流与意见交换,成功调解多起员工之间的矛盾,从而也对稳定各店铺经营管理也起到了一定的促进作用。再一方面,深入了解员工的需求,倾听各店铺人员的心声,并及时地做好他们思想稳定工作。并多次与大家就工作与生活,前程与抱负,理想与价值观等方面进行交流,使得大家感受到在讯时这个大家庭的的温暖与发展热情。

2、坚持培训工作两手抓。“一手抓计划,一手抓落实”。通过制订年度培训计划,确立培训的总体目标,督促各部按时、按要求完成各项培训。同时加强了对招聘的新员工,采取店铺内工作引导的形式,进行了企业认知、管理规范、工作技能技巧的培训,使得他们能够快速、较好地进入工作状态,从“低能力、高意愿”向“高能力、高意愿”阶段发展过渡。

3、严格把好人员招聘与管理关。我们通过寻找与当地的人才市场和劳务市场建立良好的关系,基本上满足了日常人员、技术管理人员的需要,对求职人员的身份、简历、资料等真实性进行严格,在择才任用的时候坚持做到了不选高能干不了实事的,只选合适于及岗位的;在员工日常管理工作方面,主要通过调查、了解、走访、询问等多种形式,及时掌握员工的思想动态和需求,对于违反规章制度的员工,做到了对事不对人,心慈手不软的处理。

4、行政事务管理工作。遵循了灵活、一切行动听指挥的原则。根据及领导的要求,不折不扣地完成了上级下达的指令和任务,妥善地处理了对外和对内的协调性工作,发挥出了后勤、保障的职能。并加强了对各店铺及员工的考核,按照考核管理制度,及时收集和汇总出了各连锁店铺经营与考核情况,并且有针对性地对各店铺人员,特别是经理的考勤、排班、请假、补休情况进行了一一的核实;对各店铺申请的费用,采取了电话沟通、现场了解的形式,逐笔审核了各店铺申请费用的合理性。

5、文书、日常报表、档案的管理工作。加强了对总部人员、各店铺主管/助理出勤情况的考核与管理,及时起草和下发了有关管理规章制度,有效保证了日常工作的开展。

  二、不断学习,提高个人综合素质能力

为了培养自身的综合能力,取人之长、补己之短。学习各种与工作相关的法规、制度、专业技术、专业知识等。时刻保持着一颗永攀高峰的进取之心,使自己的知识与与社会、的发展同步。工作之余,通过报纸、杂志、书籍等积极学习专业理论知识,并加强个人品德素质修养、职业道德情操及管理水平的提高。

  三、工作中存在的不足

行政人事工作是一项比较繁杂的工作,我必须认真对待里的每一项“杂工”,事无巨细。在工作中遇到的不少问题,但都在经理的帮助下得到了有效解决。如何更好地开展今后的工作,我想还必须得结合的具体情况和发展战略目标,逐步完善的组织规划、招聘与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系,从而增强的人力竞争力,让我们讯时通讯与时俱进,蒸蒸日上。

当然我本身经验不足,做事常粗心大意,对企业的了解也不够深入,所以,有什么不合理的地方,做的不好的地方,还请多多包涵与指教。如何做好一个合格的行政助理,我看了相关的资料要求,比如博学多才,知识广博,处世经验丰富。处世细心,善于察言观色,了解行为心理学等。现在的自己远远不够。如何让自己的工作有一个更大的提高与进步?这是我所迫切寻求的,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。新的一年,新的形式、新的要求、新的方案,全新的开始,全新的一年,全新的未来!愿各位领导在今后的工作中多给我指示,谢谢。

  四、新年的工作计划

为了更好地发挥人力资源管理的功效,有利于明年的工作的开展。现结合本人工作岗位,对于今后工作的.开展提出以下建议:

1、应该制订出相应的人才战略规划,并将其纳入年度目标及人力部门的的业绩考核;

2、在招聘时,对于外地户口人员提供不了担保人的,按照规定没有进行录用,但是本人认为这与重视人才的理念不符,不利于招聘新人员时的优中选优,也不利于形象与口碑,能否采取多种担保形式,以改变这种不利于任用人才的因素。

3、人才培养观,要加强,不光是人力部门要加强,而是上至领导下至部门负责人,都要对员工培养、激励方法等人力资源运用方法进行实质性掌握。建议明年组织开展几次人力知识的专题培训;

4、要制订出更为合理的薪酬方案和制度,要真正体现人才与价值的对等;

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